下面给你一份**“软件项目经理定位分析”的系统性总结（适用于你们的半导体/检测设备行业，也适用于一般软件团队）**。内容覆盖角色定位、边界、能力模型、与产品/技术的关系、组织价值与 KPI 等。
软件项目经理定位分析（系统版）
一、软件项目经理的核心定位
软件项目经理（Software Project Manager，SPM）本质上是跨部门协调者 + 交付负责人，目标是在约束条件（时间、资源、范围）下，确保软件按质按期落地。
一句话定位：
对结果负责，对过程管理，资源不一定属于他，但必须能驱动资源。
核心关键词：
- 负责交付
- 驱动资源
- 统筹计划
- 风险掌控
- 沟通协调
- 推进落地
二、SPM 与相关角色的边界
1. 与产品经理（PM）的边界
| 角色 | 关注点 | 输出 |
|---|---|---|
| 产品经理 PM | 做什么、为何做（业务 & 用户价值） | PRD、业务流程 |
| 软件项目经理 SPM | 什么时候做、怎么落地（计划 & 执行） | 项目计划、项目管理方案 |
边界关系： PM 定义需求价值 → SPM 组织团队实现 → 技术负责人确保技术可行性
2. 与技术负责人（Tech Lead）的边界
| 角色 | 关注点 |
|---|---|
| Tech Lead | 技术架构、方案设计、研发质量 |
| SPM | 进度、资源、风险、跨部门协同、交付管理 |
SPM 不主导技术，但必须确保：
- 技术方案审批可控
- 技术风险可量化
- 架构变更的影响能被预估
3. 与研发人员的关系
SPM 并不是研发的上级，但要负责：
- 指导任务分解
- 跟踪研发进度
- 统一协调优先级
一句话：
不是写代码的人，但让写代码的人能高效顺畅写代码。
三、软件项目经理的核心能力模型
我给你总结为 “5+1 能力模型”（适用于技术型企业）
1. 计划与控制能力
- 制定 WBS（工作分解）
- 估算工作量
- 制定甘特图或迭代节奏
- 里程碑管理
- 资源分配
2. 风险识别与应对能力
能提前找到隐性风险：
- 需求变更
- 架构不稳定
- 研发投入不足
- 供应链/外包延迟
- 交付日期与能力不匹配
SPM 要做的不是“灭火”，而是“提前三周预判火点”。
3. 沟通协调能力
- 横向沟通：研发、测试、产品、硬件、运维
- 纵向沟通：领导、管理层
- 外部沟通：客户、合作方
沟通的目的不是“同步信息”，而是解决问题推动进度。
4. 推进与执行能力
SPM 的 KPI 很大一部分来自“推进力”：
- 会议推动（周会、专题会、风险会）
- 决策推动（找老板拍板）
- 资源推动（找部门负责人要资源）
一句话：
没有资源，也能通过影响力调动资源。
5. 需求与场景理解能力（但非业务 owner）
SPM 不需要像产品一样深入理解业务本质，但一定要：
- 能看懂需求
- 看懂接口流程
- 知道功能如何组合形成价值
- 能判断需求对项目的影响程度
+1：技术理解能力（关键）
现代软件项目经理必须至少了解：
- 架构基础（微服务、模块化、接口）
- 研发流程（分支模型、CI/CD）
- 质量体系（测试策略）
- 常见瓶颈和解决方案
不是为了写代码，而是为了：
更快判断风险、更准确预估、能获得技术团队信任。
四、软件项目经理的价值体现（对公司和团队）
1. 全局视角
研发、测试、产品、硬件、运维都有人做，但**把所有碎片组装成“交付”**的只有 SPM。
2. 帮公司节约成本
一个优秀 SPM 可减少：
- 延误交付：减少数十万甚至百万成本
- 重复返工
- 研发资源浪费
- 不必要的需求扩张
3. 组织效率提升器
SPM 起到“润滑剂”的作用，解决跨团队扯皮问题。
4. 项目透明化与可视化
SPM 把“不可控的研发”变成：
- 可量化
- 可量度
- 可预期
领导最喜欢的是：
- 明确的里程碑
- 清晰的风险列表
- 可靠的交付预测
五、软件项目经理的典型工作产出
战略类
- 项目章程
- 范围确认文件
计划类
- WBS
- 甘特图
- 里程碑规划
- RACI 表
执行与监控类
- 周报
- 风险清单
- 变更控制记录
- 进度燃尽图
交付类
- 版本清单
- 验收报告
- 回顾总结
六、软件项目经理的常见定位误区
❌ 误区 1：SPM = 日程管理员
→ 实际是“风险与资源的统筹指挥”。
❌ 误区 2：SPM = 项目秘书
→ 实际要做的是“推进交付的 owner”。
❌ 误区 3：SPM = 产品/技术延伸
→ SPM 不做需求 owner 或架构 owner，而是交付 owner。
❌ 误区 4：不懂技术也能做
→ 理论上可以，但团队不会信任你，也做不好风险评估。
七、软件项目经理的 KPI（可直接用于考核）
1. 项目交付类（最重要）
- 交付准时率（>90%）
- 需求完成率
- 版本质量（缺陷率、回归缺陷次数）
2. 过程管理类
- 风险处理闭环率
- 计划准确率
- 变更控制成功率
3. 团队协作类
- 沟通效率
- 冲突处理能力
- 内部满意度
4. 管理层视角
- 可视化程度
- 预测准确度
八、总结（定位一句话）
软件项目经理是软件交付的最终负责人，通过计划、协调、推进、风险管理等手段，把研发、产品、测试等跨团队能力组合起来，确保按期、按质、按范围完成交付。
如果你愿意，我还能为你输出以下内容（任选）： ✅ 一页纸：软件项目经理定位图（可发给领导/团队） ✅ SPM 能力模型雷达图 ✅ SPM 角色边界图（产品/研发/测试） ✅ 针对你们 H3000 软件团队的定制化岗位说明书 JD 你需要哪一个？
软件项目经理（SPM）定位图
🎯 核心定位
软件交付负责人 在既定资源、范围、时间内，通过计划、协调、推进与风险控制，确保软件按质按期交付。
🧭 角色职责（5 大核心）
- 计划管理：WBS、里程碑、版本规划、资源安排
- 执行推进：跨部门协同、问题闭环、决策推动
- 风险控制：识别风险、预警机制、缓解方案
- 需求落地：理解业务需求，评估工作量与影响
- 质量保障：与测试、研发协作确保交付质量
🧩 与其他角色的边界
- 产品经理（PM）：决定做什么（价值 & 需求）
- SPM：决定怎么落地、何时交付（执行 & 协调）
- 技术负责人（Tech Lead）：决定怎么做（架构 & 技术方案）
🚀 关键能力模型（5+1）
- 计划与组织
- 风险与问题管理
- 沟通与驱动
- 需求理解
- 团队协作
- ＋ 技术理解（增强版能力）
📈 衡量指标（KPI）
- 准时交付率
- 风险闭环率
- 版本质量（缺陷率）
- 计划准确度
- 团队协同满意度
🌟 一句话总结
SPM 是软件项目按期落地的“发动机 + 稳定器”，确保团队始终朝着交付目标高效推进。
软件项目经理能力模型雷达图（5+1 能力）
建议雷达图 6 维度：
计划与组织能力（90）
- WBS 拆分
- 资源规划
- 甘特图/迭代节奏设计
风险识别与问题管理（85）
- 主动预警
- 风险清单与缓解措施
- 复杂问题推进闭环
沟通协调与跨部门驱动（95）
- 多团队对齐
- 决策推动
- 冲突解决能力
需求与业务理解（80）
- 看懂 PRD
- 影响评估
- 范围管理
质量与过程控制能力（88）
- 版本节奏管理
- 测试与回归协同
- 交付验收流程建设
技术理解能力（增强项）（75）
- 基础架构与模块关系
- 研发流程（CI/CD、分支模型）
- 可识别技术风险
雷达图用途
- SPM 个人能力评估
- 年度/季度绩效
- 职级晋升参考
- 团队能力建设基准
软件项目经理（SPM）角色边界图
🎯 产品经理（PM） vs 软件项目经理（SPM）
| 项目 | 产品经理 PM | 软件项目经理 SPM |
|---|---|---|
| 关注点 | 业务价值、用户需求 | 项目落地、进度、资源 |
| 核心问题 | 做什么？为什么做？ | 什么时候做？如何交付？ |
| 输出物 | PRD、用户流程 | WBS、计划、进度跟踪、风险清单 |
| 责任边界 | 定义需求 | 落地需求、推动实现 |
🔧 技术负责人（Tech Lead） vs 软件项目经理（SPM）
| 项目 | 技术负责人 | 软件项目经理 |
|---|---|---|
| 关注点 | 技术架构、方案 | 计划、协同、交付 |
| 决策 | 技术可行性、架构设计 | 优先级、资源、风险 |
| 输出物 | 架构图、技术方案 | 项目计划、会议纪要、决策记录 |
| 责任边界 | 保证技术质量 | 保证项目准时交付 |
🧪 测试团队（QA） vs 软件项目经理（SPM）
| 项目 | QA | SPM |
|---|---|---|
| 关注点 | 质量、缺陷统计 | 交付质量、版本节奏 |
| 输出物 | 测试用例、缺陷报告 | 发布计划、风险控制 |
| 责任边界 | 把质量问题找出来 | 让质量问题被解决并按期发布 |
🎯 总结图（文字版）
- PM：价值负责人
- Tech Lead：技术负责人
- QA：质量发现者
- SPM：交付负责人（整合资源推动落地）
SPM 不替代任何角色，但保证所有角色的工作合并成一个“按期交付”结果。
H3000 软件项目经理（Software Project Manager）— 职位说明书
📌 职位名称
软件项目经理 / Software Project Manager (SPM)
📌 所属部门
H3000 半导体图形晶圆缺陷检测系统 — 软件平台部
🎯 一、岗位定位
负责 H3000 软件平台（图像采集、TDI 处理、实时流、算法调度、UI 系统）在约束范围内的按期、按质交付； 通过计划、协调、风险管理、跨部门驱动，提高整体软件研发效率与交付可靠性。
🧭 二、岗位职责
1. 项目规划
- 主导 H3000 软件版本的规划与排期
- 输出 WBS、里程碑、甘特图、迭代计划
- 组织评审并推动需求冻结
2. 过程与进度管理
- 跟踪研发进度、测试进度、算法落地进度
- 管理跨团队依赖（相机/采集卡团队、算法团队、硬件团队）
3. 风险管理与决策推动
- 主动识别技术风险、资源风险、需求变更风险
- 组织风险评审，输出缓解方案
- 推动管理层及时决策，保障交付节奏
4. 质量与版本管理
- 负责版本基线、缺陷收敛、回归进度
- 推动 CI/CD 流程优化
- 组织版本验收，确保 H3000 出厂交付质量
5. 沟通协调
- 作为软件团队对外唯一交付窗口
- 联动产品、算法、硬件、售后团队
- 保障信息透明、对齐、闭环
6. 研发效率提升（重点）
- 推动 H3000 软件研发规范化（分支模型、代码评审、需求流程）
- 优化各模块（采集、TDI、算法、UI）协作方式
- 数据化管理交付效率指标
🧩 三、任职要求
1. 技能要求
- 熟悉软件研发流程（Scrum/迭代开发）
- 熟悉系统架构和模块边界（有 C#/C++/Go 任一语言基础更佳）
- 能编写项目计划、制度、流程等规范文档
- 熟悉缺陷管理、版本管理、风险管理
2. 经验要求
- 3 年以上软件项目管理经验
- 有复杂系统、多模块协作项目经验（半导体设备优先）
- 有跨团队推动经验，能解决扯皮问题
3. 能力要求
- 强沟通力 & 推动力
- 风险意识强，能提前预判
- 数据化管理能力（燃尽图、版本质量指标）
- 抗压能力强，可管理多项目并行
🧲 四、加分项
- 有半导体检测设备、视觉系统、工业软件经验
- 熟悉 Kafka、TDI 采集链路、算法调度者优先
- 有 PMP/ACP 证书加分
🌟 五、岗位价值（对 H3000）
- 保障核心软件版本准时交付
- 提升研发效率与质量
- 构建可复用的流程体系
- 让 H3000 的软件交付更稳定、更高效、更专业
下面是 “软件研发流程（含敏捷开发方法 Scrum 与迭代式开发模式）”的完整说明，用于培训、制度文件、或团队认知统一。有需要我也能帮你生成 可视化流程图 / PPT / 海报版。
🧩 软件研发流程（含敏捷 Scrum & 迭代式开发）
软件研发流程是一套结构化的方法，用于确保软件产品从 需求 → 设计 → 开发 → 测试 → 发布 的全过程高效、有质量地完成。在现代的软件团队中，最常见的流程体系是 敏捷开发（Scrum）+ 迭代式开发模式。
1️⃣ 整体研发流程框架（大周期）
通用的大周期流程通常如下：
需求分析 → 方案设计 → 开发实现 → 测试验证 → 发布上线 → 运维迭代
特点：
- 分阶段，但并非瀑布，阶段之间可重叠
- 每个阶段均产生明确的交付物（文档/代码/产物）
- 可持续迭代
2️⃣ 迭代式开发模式（Iteration-Based Development）
迭代是敏捷的核心思想：
◆ 以 小步快跑 的方式推进 ◆ 每个迭代（Iteration/Sprint）通常为 1–4 周 ◆ 目标是可交付、可演示的“可运行版本”
每次迭代包含：
| 阶段 | 主要活动 |
|---|---|
| 🎯 迭代计划（Iteration Planning） | 明确迭代目标、故事点、任务拆分 |
| 🛠 开发（Development） | 编码、单测、联调 |
| 🔍 测试（Testing） | 功能/集成/回归测试 |
| 📦 交付（Delivery） | 提交可运行版本 |
| 🔄 复盘（Retrospective） | 找问题、提改进 |
3️⃣ 敏捷 Scrum 方法（Scrum Framework）
Scrum 是当前软件企业最常用的敏捷框架，包括：
📌 角色（Roles）
| 角色 | 职责 |
|---|---|
| Product Owner (PO) | 产出需求、排序 Backlog、定义验收标准 |
| Scrum Master | 负责流程、消除阻塞、保障敏捷落地 |
| Dev Team | 完成交付：研发+测试+设计 |
📌 Scrum 核心活动
① Sprint Planning —— 迭代计划会
- 确定 Sprint 目标
- 从产品 Backlog 选择要做的故事
- 任务拆分、估点（Story Points）
② Daily Scrum —— 每日站会（15 分钟）
- 昨天做了什么？
- 今天准备做什么？
- 是否有阻塞？
目的：提高透明度 & 快速发现问题
③ Sprint Review —— 迭代评审
- 演示功能
- PO 进行验收
- 收集团队&外部反馈
交付物：可运行的软件版本
④ Sprint Retrospective —— 回顾会议
- 本次迭代哪些做得好？
- 哪些地方可以改进？
- 下次迭代要改变什么？
沉淀：流程优化动作
4️⃣ Scrum 工件（Artifacts）
| 工件 | 描述 |
|---|---|
| Product Backlog | 产品所有需求清单，PO 维护 |
| Sprint Backlog | 本次迭代计划中的任务列表 |
| Increment（增量） | 迭代末交付的可运行版本 |
5️⃣ 敏捷/迭代模式的价值
✔ 速度更快：持续提供可运行版本 ✔ 风险更低：问题在小迭代中快速暴露 ✔ 质量更高：测试集成在迭代中 ✔ 更灵活：随时根据优先级调整 ✔ 反馈更快：用户能随时看到进展 ✔ 更透明：每日站会、看板可视化
6️⃣ 可用于制度文件的一句话总结
敏捷研发流程采用迭代式开发模式，以短周期开发、每日站会、迭代评审与回顾为核心，强调交付可运行版本、快速反馈和持续改进，是提升团队研发效率与质量的现代软件组织标准实践。
如需我帮你生成👇
📌 可视化流程图（PNG/SVG） 📌 Scrum 流程图 📌 迭代流程泳道图 📌 本流程结合 H3000 软件团队的定制化版本 📌 可直接用于培训的 PPT 文件
告诉我你想要哪一种，我马上生成。
下面给出 “H3000 软件团队定制化的敏捷研发流程（Scrum + 迭代式开发）”完整版本，已经结合你们团队特点（C# 开发、算法/采集链路复杂、多子模块、跨硬件协同、高研发效率诉求）。 内容可直接用于制度文件 / 培训 / 项目管理流程制定。如需我生成 可视化流程图（PNG/SVG）或 PPT版，告诉我即可。
🚀 H3000 软件团队 · 定制化敏捷研发流程
（Scrum + 硬件驱动型多模块并行迭代）
H3000 作为 半导体图形晶圆缺陷检测系统 的核心软件系统，其研发流程需同时满足：
- 硬件实时性要求（采集卡、TDI 相机、FPGA）
- 高可靠性要求（在线、长时间运行）
- 算法快速迭代（缺陷检测算法模型频繁更新）
- 多团队协作（UI、业务流程、采集链路、AI算法、Host Server、数据管理）
为此，采用 敏捷 Scrum + 迭代式开发 的混合模式，并做了面向 H3000 特性的增强。
🌐 一、H3000 的整体研发流程总览
需求池（Backlog）
↓
需求澄清 & 技术方案设计（含算法/硬件联调评估）
↓
迭代计划 Sprint Planning
↓
短周期开发（1～2周 Sprint）：编码 + 单测 + 联调
↓
专项测试（算法精度/采集链路稳定性/Host流程）
↓
迭代评审 Demo & PO 验收
↓
迭代回顾 改进流程
↓
版本集成（多模块合入）
↓
Release 发布（内部/客户 Beta）🧩 二、Scrum 在 H3000 中的定制化改造
1. Sprint 周期：建议 1~2 周
理由：
- 采集链路与算法更新频繁
- UI & Host Server 迭代可快
- 每周可输出可演示的“端到端可跑通版本”
🧑🤝🧑 三、H3000 的 Scrum 角色职责
| 角色 | 在 H3000 中的特化任务 |
|---|---|
| PO（产品经理） | 需求池维护，定义“检测流程”、算法需求、UI交互、设备状态模型；确保需求能被研发理解 |
| Scrum Master（软件项目经理） | 协调采集组、算法组、Host组、UI组，推动风险前置、每日站会、减少跨模块阻塞 |
| Dev Team（研发团队） | 分四块：采集链路（C++/驱动）、Host Server（C#）、算法（Python/C++）、UI（C# WPF） |
🔄 四、H3000 的迭代流程（定制化事件）
📌 1. 需求澄清（Backlog Grooming）
涉及模块：
- PO（主导）：讲解检测流程 / UI / 状态机
- Host 研发：确定调用链路
- 算法：确认数据需求（如输入格式、TDI速度、ROI裁剪规则）
- 采集链路：评估数据量、TDI 队列、buffer大小、带宽
输出：
- 明确的用户故事（User Story）
- 验收标准（Acceptance Criteria）
- 确认是否需要跨模块联调
📌 2. 迭代计划 Sprint Planning
需要确定：
- 本迭代目标（如：完成“分层亮度校正流水线”）
- 故事点估算（Story Points）
- 任务拆分（C# / C++ / 算法 / UI）
- 风险识别（采集卡驱动变更/数据格式不统一/算法模型不稳定）
📌 3. 每日站会（Daily Stand-up）
重点关注：
- 采集链路阻塞点（如 TDI 速度不稳、Buffer 溢出）
- 算法进度风险（模型未收敛、接口变更）
- Host Server 接口对齐（protobuf 接口定义变更）
- UI 显示状态异常
Scrum Master 的职责是：立即解除阻塞。
📌 4. 迭代开发（Coding + 自测 + 联调）
A. 研发自测要求（H3000 专属）
- Host Server 必须自测完整“检测流程状态机”
- UI 必须自测所有按钮状态联动
- 算法必须提供 模型版本号/精度/KPI 数据
- 采集链路必须提供 性能测试报告（带宽 / 丢帧率 / FIFO）
📌 5. 模块间联调（H3000 的关键环节）
H3000 特别强调：
- Host ↔ 算法（gRPC）协议对齐
- Host ↔ 采集卡（RDMA）数据格式验证
- UI ↔ Host 状态同步
- 整体检测流程端到端走通
联调是整个系统成功的关键，也是传统 Scrum 中没有，但在 H3000 中必须强化的阶段。
📌 6. 测试验证（QA）
包括：
- 功能测试
- 集成测试
- 算法精度回归
- 长时间稳定性（8 小时流水）
- 异常场景（采集卡断开、相机重连、模型版本不一致）
📌 7. Sprint Review（迭代评审）
- 演示端到端检测流程
- 展示算法精度变化
- 展示 UI 与 Host 状态模型是否一致
- PO 验收结果
📌 8. Sprint Retrospective（回顾）
典型复盘项：
- 协作问题（接口不清晰）
- 流程问题（需求未澄清，导致返工）
- 风险未前置（算法接口改动影响 Host）
产出改进项 → 下个迭代执行。
🛠 五、H3000 的关键增加模块：版本集成
由于 H3000 多模块并行，Scrum 基本流程不足以支撑，需要增加一层：
🔧 “模块集成 & 系统集成”双层集成模式
✔ 模块集成（每周）
- Host、算法、采集链路、UI 单模块每周集成一次
- 自动化测试（基础流程 + 性能）
✔ 系统集成（每 1～2 Sprint）
- 端到端系统构建
- 生产级长时间压力测试
🧨 六、H3000 定制化研发流程价值
| 价值 | 描述 |
|---|---|
| 需求清晰度极大提升 | UI/Host/算法/采集统一验收标准 |
| 迭代风险可控 | 每日站会暴露算法/采集风险 |
| 跨模块对齐效率提升 | Host ↔ 算法 ↔ 采集联调提前 |
| 版本质量更稳 | 系统集成+长时间稳定性测试 |
| 项目透明度提升 | 迭代度量可量化：速度、缺陷率、精度变化 |
📦 如需我继续为 H3000 输出：
我可以继续生成：
✔ 可视化版本（PNG/SVG）
- H3000 敏捷流程图
- 端到端软件流程泳道图
- 迭代周期甘特图
✔ PPT 版本（可直接汇报）
- 《H3000 软件团队敏捷研发流程（Scrum）—制度版》
- 《H3000 软件项目管理体系》
✔ 可落地的 SOP 文档
- 需求澄清流程
- 模块联调流程
- 版本集成流程
告诉我你需要哪一种？
----- 版本集成流程 -----------
下面是 《H3000 软件版本集成流程 SOP》 的可落地版本，结构化、可直接发团队执行。 我将以 可编辑文档格式输出，便于你们后续纳入质量体系 / Confluence / 项目规范。
下面是正式 SOP（已封装在 writing block 内）：
# H3000 软件版本集成流程 SOP（Standard Operating Procedure）
适用于：H3000 缺陷检测系统软件
适用团队：Host Server、采集链路、算法、UI、QA
更新周期：每版本迭代同步更新
---
# 1. 目的（Purpose）
确保 H3000 多模块（Host、UI、算法、采集链路）并行开发下的版本集成过程稳定、有序、可追溯，降低跨模块联调风险，为系统测试和客户交付提供高质量版本包。
---
# 2. 范围（Scope）
此流程适用于以下场景：
- 每周模块集成（Module Integration）
- 每 1～2 个迭代的系统集成（System Integration）
- 发布前的版本冻结（Release Freeze）
- 内部测试版本（IT / SIT）构建
---
# 3. 角色与职责（Roles & Responsibilities）
| 角色 | 主要职责 |
|------|----------|
| **版本负责人（Release Owner）** | 统筹版本节奏、风险识别、集成决策 |
| **Host 负责人** | Host 代码合入、接口对齐、性能自测 |
| **算法负责人** | 模型版本管理、精度验证、接口一致性 |
| **采集链路负责人** | TDI 采集、带宽、稳定性验证 |
| **UI 负责人** | UI 交互与 Host 状态一致性验证 |
| **QA** | 回归测试、系统测试、缺陷追踪 |
---
# 4. 集成触发条件（Integration Triggers）
集成必须满足以下条件之一：
1. Sprint 结束（每 1～2 周）
2. 关键链路改动（如 protobuf 接口调整）
3. 算法模型大版本更新
4. 采集卡驱动或数据格式更新
5. 重大缺陷修复（影响端到端流程）
---
# 5. 集成流程（Integration Workflow）
## 5.1 流程总览
```
代码冻结 → 模块负责人提交自测报告 → 集成构建 →
模块级联调 → 系统集成测试 → 缺陷修复 →
版本验收 → 发布版本包
```
---
# 5.2 步骤详细说明
## ★ 步骤 1：代码冻结（Code Freeze）
由版本负责人发布冻结通知，明确：
- 冻结时间点
- 目标版本号
- 允许合入的变更类型（如仅允许缺陷修复）
冻结后所有合入需征求 Release Owner 同意。
---
## ★ 步骤 2：模块负责人提交自测报告（Module Self-Test）
每个模块必须完成自测，提交《模块自测报告》，至少包含：
### Host 自测内容
- 流程状态机完整跑通
- 错误异常回滚正常
- 基本性能（吞吐、延迟）
### 采集链路自测
- TDI 速度验证
- 帧率、buffer、丢帧率
- 8 小时稳定性
### 算法自测
- 模型版本号、模型配置
- 样本精度（TP/FP/TN/FN）
- 性能与内存占用
- 输入/输出格式验证
### UI 自测
- 与 Host 状态同步
- 操作流程全路径跑通
---
## ★ 步骤 3：集成构建（Integration Build）
由版本负责人触发自动构建 Pipeline：
- 拉取最新分支代码
- 统一版本号（Host/UI/算法/采集）
- 构建可执行包
- 自动化冒烟测试（Smoke Test）
- 生成版本说明（Release Notes）
输出物：**Integration Build #X**
---
## ★ 步骤 4：模块间联调（Cross-Module Integration）
四大模块必须执行联调：
| 联调内容 | 说明 |
|----------|------|
| Host ↔ 算法 | gRPC 接口、数据格式、模型版本同步 |
| Host ↔ 采集 | 图像格式、队列大小、稳定性 |
| UI ↔ Host | 状态同步、指令链路 |
| 算法 ↔ 采集 | 数据质量、噪声、亮度一致性 |
联调结果记录在《集成联调记录表》中。
---
## ★ 步骤 5：系统集成测试（System Integration Test）
由 QA 主导，包括：
### 功能测试
- 检测流程跑通
- 参数加载
- 算法切换
### 性能测试
- 帧率、耗时、端到端延迟
### 稳定性测试
- 连续 8 小时以上运行
- 异常场景复现（相机断连、算法 crash 等）
### 回归测试
- 历史缺陷验证
输出：系统测试报告 SIT-Report
---
## ★ 步骤 6：缺陷修复（Bug Fixing）
缺陷评级：
- P0：必须立即修复
- P1：本次集成必须修复
- P2：可延后到下次迭代
修复后重复执行冒烟测试 + 回归。
---
## ★ 步骤 7：版本验收（Release Acceptance）
Release Owner + PO + QA 共同验收：
验收内容：
- 功能符合需求
- 精度达标
- 流程稳定
- 没有 P0/P1 缺陷
- 文档齐全（Release Note / 模型版本记录）
通过后，标记为：
**Release Candidate（RC）版本**
---
## ★ 步骤 8：发布版本（Release）
输出内容包含：
- 版本包（Host/算法/驱动/UI）
- 模型包（如有）
- Release Notes
- 更新指引（Upgrade Guide）
- 回退方案（Rollback Plan）
版本标记：
`H3000_Vx.x.x_YYYYMMDD_RC`
---
# 6. 版本目录结构（建议）
```
H3000_Release/
├── Host/
├── UI/
├── Algorithm/
│ ├── models/
│ └── config/
├── Capture/
├── Tools/
└── ReleaseNotes/
```
---
# 7. 流程度量（Metrics）
为持续改进，版本集成需记录以下指标：
- 集成周期（平均天数）
- 各模块联调耗时
- 系统稳定性（小时）
- 算法精度变化
- 缺陷率（P0/P1/P2）
- 回归用例通过率
---
# 8. 附件（附表模板）
✔ 《模块自测报告模板》
✔ 《集成联调记录表》
✔ 《系统测试报告模板》
✔ 《版本验收 Checklist》
✔ 《Release Notes 模板》
如需，我可同步生成全部模板。
---
SOP 结束。如果你需要：
✅ 同步生成 流程图（PNG/SVG） ✅ 生成 PPT《H3000 版本集成管理流程》 ✅ 提供所有 SOP 附件模板（Word/PDF）
告诉我即可，我马上生成。